在全球产业链供应链格局中，长期以供应原材料、承接发达国家转移出的劳动密集型制造业为主的拉美，其跨国企业境外扩张近年表现亮眼，呈现出传统行业和科技类企业齐头并进的特点，引起业界持续关注。受访专家认为，新一代拉美跨国企业日渐崛起的同时也给中国企业带来巨大商机，中企可抓住时机发挥比较优势，增强我产业链供应链参与的深度和广度，并聚焦数字经济领域的发展与合作。
拉美跨国企业注重商业和社会效益的统一
记者梳理发现，拉美传统行业跨国企业在进一步谋求发展过程中注重政府力量，同时注重扩大商业领域与商业版图及与社会效益的统一。
——背靠政府，循序渐进打开市场。拉美地区跨国企业覆盖范围广泛，涉及金融、能源、食品、采矿、通信、汽车零部件等领域。记者梳理发现，相当一部分跨国企业崛起时带有一定政府背景，如成立于1953年的巴西最主要石油生产商巴西石油公司（以下简称“巴油”），其主要股东是巴西政府；世界第一大铁矿石生产和出口商巴西淡水河谷公司1942年成立之时是一家国企，隶属于巴西矿业能源部。巴西专家指出，背靠政府让这些企业更为容易获得稳定和可预测的经营环境，逐渐开始了在本国市场上的扩张，形成从原材料加工、生产高附加值产品到打通全产业链的发展趋势。以巴油为例，其经营范围涵盖石油、天然气及其衍生品的勘探、生产、精炼、营销和运输等各个环节，日产量超过200万桶（32万立方米）。
——与时俱进，主动拓宽商业版图。结合拉美得天独厚的资源、区位和劳动力优势，拉美龙头企业逐渐向国外市场拓宽商业版图。巴油目前在全球14个国家开展能源业务，在深水和超深水石油勘探技术开发领域世界领先；淡水河谷规划着眼全球，在委内瑞拉、阿根廷、安哥拉和中国等多国因地制宜开采开发矿产能源。全球最大肉类企业JBS公司从1953年成立牛肉屠宰店起家，数次通过在海外收购与其业务互补的公司，进入乳制品、宠物饲料和生物柴油等行业。2021年底，JBS宣布进军如火如荼的人造肉研发领域，按计划，JBS将于2024年向欧洲市场推出人造肉产品。目前，JBS产品遍布150多个国家和地区，年销售额超过500亿美元。
——努力转型，积极履行社会责任。调研发现，拉美传统跨国企业进一步发展中不断根据市场变化努力转型，积极履行社会责任，营造良好企业形象，取得较好效果。曾深陷环境污染丑闻的巴油通过投资生物燃料等可再生能源，努力向低碳能源转型。2023年11月，巴油通过了2024-2028年五年战略计划，计划在未来五年内投资1020亿美元实现能源转型，年均低碳投资占总投资的11%。淡水河谷近些年也着重强调其在生产中的脱碳措施，并在应对气候变化领域积极表态。此外，淡水河谷还为多国钢铁行业客户开发了各种铁素解决方案，以支持绿色转型。
新一代科技类跨国企业着力打造核心价值
调研发现，开辟新赛道、提供多元服务、扁平化管理成为新一代拉美跨国企业核心价值。
——开辟新赛道，独角兽企业引人注目。记者调研发现，快速增长的互联网人口和较低的电商渗透率为拉美初创科技企业腾飞奠定了基础。2015年，被称为拉美“美团”的“拉皮”（Rappi）诞生于哥伦比亚，不同于传统外卖配送，“拉皮”并未局限在某个特定品类，而是涵盖外卖、日用、药品、超市购物、照顾宠物等多个领域，按需提供服务，成为了在拉美颇具影响力的万能跑腿应用软件。同为独角兽企业的二手车交易平台“卡瓦克”（Kavak）在提供多种品牌和型号的二手车选择之外，同时提供汽车检查、保险和金融解决方案，为用户提供全方位的购车体验，现已在拉美和中东地区的十余个国家开展业务。
——延伸业务触角，提供多元化服务。专家指出，随着数字化转型的推进，许多拉美科技企业不断延伸业务触角，力图为用户提供多元化、全场景的服务。“拉皮”几乎覆盖了和本地生活服务有关的一切，还延展出电子支付、电商网站、在线旅行代理等业务。1999年成立于阿根廷的美客多（Mercado Libre）是拉美领先的电子商务和在线支付平台，目前在阿根廷、巴西、墨西哥等18个拉美国家提供服务。以提供在线市场供买卖双方交易商品和服务起家的美客多，如今还提供在线支付、广告和物流服务。数据显示，截至2023年底，美客多拥有2.18亿活跃用户，累计净利润为144.7亿美元。
——扁平化管理，视创新为第一生产力。在美客多和卡瓦克等科技企业，创新被视为公司的核心价值观。在“拉皮”，每位员工入职时都能获得公司核心管理层的个人手机号码，并可以随时与他们交流想法，提出问题或建议，长久以来形成了一种“扁平、开放、积极”的企业文化。受访的拉美新生代跨国企业界人士普遍认为，扁平化管理模式有利于促进员工直接参与到公司的决策中，进而激发员工创新活力，在面对新业务领域的挑战时，企业往往能更具灵活性。
中企与拉美跨国企业深入合作三要点
受访专家建议，可抓住拉美跨国企业发展时机与特点，发挥我方比较优势、找到参与定位、聚焦数字经济加强合作，以此夯实中拉合作基础，并着眼未来布局中拉产业合作转型升级。
——发挥比较优势，做大中拉合作蛋糕。中国社会科学院拉美研究所研究员谢文泽认为，在资源和劳动密集型产业，拉美有其独有的优势，但在资本和技术密集型产业以及市场体量上，中国的地位无可替代，在绿色经济、数字科技和生物技术等领域，中拉合作有巨大潜力。中国社会科学院拉美研究所助理研究员史沛然认为，在中拉合作中，还需认识到拉美地区内部的异质性，一方面，南美和中美国家有丰富的自然资源，对华出口以初级产品为主，自华进口则以制成品为主，互补性强；另一方面，北美的墨西哥对华出口和自华进口中，高技术产品等制成品的比重较高，竞争性较强。专家普遍认为，做大中拉合作蛋糕要充分发挥各自比较优势，增强经贸往来，促进持续、健康、包容性增长，真正实现优势互补、互利共赢。
——全链条发展，增强我价值链参与的深度广度。谢文泽说，中拉合作具体到单一产业中，我不仅要加强对某个环节的参与，还要在整个价值链中扩大和加深参与度，包括从原材料采购到产品销售的每个环节都要有所涉及并提供价值创造。史沛然认为，拉美是美国“供应链回流”和“近岸外包”战略的重点地区，以墨西哥为代表的中北美国家不仅对美国的供应链安全和价值链参与战略意义重大，也与我在电子元件、汽车零部件等特定产品部门形成了一定的价值链合作基础。我应扩大对拉美制造业投资，加大产业链联系，增加中拉价值链的嵌合度，这既可以防范美西方对我愈演愈烈的孤立和打压，也有利于提高“中国制造”在北美供应链的嵌入程度，增强我全球价值链参与的深度和广度。
——深耕互联网，聚焦数字经济发展。谢文泽表示，拉美数字科技企业近年的迅速发展帮助我同类型企业培育了一个良好且规模持续扩大的市场，同时意味着可靠的合作伙伴数量上升，中拉合作空间日益扩大。史沛然认为，数字科技涉及大量个人信息并关系国家安全。除了少数真正的全球巨头，数字科技行业具有一定的地方保护主义，但发展电子支付、电商平台、流媒体平台等在全球范围内都是大势所趋，政府应根据拉美实际引导并帮助我科技巨头进军拉美。墨西哥国立自治大学政治科学与社会科学学院研究员玛丽安娜·埃斯卡兰特认为，中国数字科技企业在拉美发展潜力巨大，但这需要拉美国家政府的政治意愿来进行推动，搭建政府间的合作交流平台十分关键。
