投资方面

新西兰实行自由经济，一般而言，对海外投资者没有特别的优惠政策。就直接投资而言，当海外投资者（所占的投资份额等于或大于

25%时被视为海外投资者）投资新西兰有历史意义的敏感性土地、重大的商业资产、农场和捕鱼配额时，要通过海外评审委员会的评审。开发土地或利用新西兰自然资源必须遵循《1991 年资源管理法》 ，该法严禁投资开发者破坏、污染环境，违法者需承担民事责任，公司董事及经理人须对违法行为负责。因此，在进行此类投资开发之前，应事先进行环境研究。

企业应强化经营和融资实力。除了母公司必要的资金支持外，经营者要加强对企业的管理，同时积极在新西兰市场寻找生存空间。没 有一定的资金实力， 就无法承受公司开办初期由于市场波动等原因遇到的挫折。没有相当的实力和信誉，也难以在当地银行取得贷款，扩大经营。外派人员应少而精，并要求德才兼备。外派人员除能使用英语工作外，还须熟悉国际贸易，具有专业知识。只有这样，才能较为融洽地与当地雇员共事，掌握经营管理权。应实行本地化管理。在业务规划、决策、财务和人事制度等方面真正实现本地化，顺应国际企业的经营方式。

贸易方面

中国产品进入新西兰市场应特别注意品质保证； 作为发展程度已较稳定的发达国家，新西兰对中国商品的接受有一个渐进的过程。在初始阶段建立良好的口碑有益于中国商品逐步扩大市场份额。 要努力增加技术含量高的机电产品进口。 新西兰经济以农牧业为 主，工业很少，对工业产品的进口持开放态度，没有贸易保护主义的干扰。中国企业宜向新西兰出口附加值高的机电产品。

承包工程方面

中国企业应端正对新西兰市场的认识。虽然新西兰市场规模不大，但是，中国企业如果能参与进来，并利用好自身优势，也可取得较好效益，而且可以学习、借鉴西方公司的技术和管理，为进入其他 发达国家市场积累经验。红利应付的 39%。应挑选国内水准高的劳务和工程承包公司开拓新西兰市场。 控制好进入的规模，切忌一窝蜂，切忌打价格战。搞好市场调研，把握市场定位，实行优质优价，保证建设施工的质量，树立中国企业的良好信誉和形象。 对到新西兰这样的发达国家开拓工程承包市场给予一定融资支持。应调动企业和银行的积极性。可以探讨带资承包的方式。

劳务合作方面

在现有体制下，政府、行业协会、劳务公司要仔细研究新西兰有关法规， 保证赴新西兰劳工的质量。 新西兰对外劳务政策复杂、 多变，而且劳务市场不大， 需求有限。 中国开展对外劳务合作的各有关单位，包括政府、 行业协会、 劳务公司应深入、 完整地了解新西兰有关规定，有针对性地开展工作。近年来，一些新西兰本地华人企业看到新西兰有输入劳工的需求，有意识地寻找这方面的机会。这当中也存在着一些当地企业不具备输入劳工的能力，或者没有合法手续，甚至国内外合伙欺诈的现象。中国企业对此应高度重视。

促成两国间一些行业的技术培训和资格证书的相互承认。 新西兰

劳动市场还有许多行业要求资格认证、注册登记，而中国目前也有部分相应的资格认证，如建筑师和医护人员，目前中新还没有关于互相承认执业资格的协议， 这使中国具有一定资质的劳工在新西兰得不到承认，客观上限制了相关劳工的输出。

中介公司和劳工签订的合同要清晰、简单易懂，详细明确各自所需负担的费用。实际上，一般是由新西兰雇主提供住宿和交通服务， 但是劳工需支付相关费用；医疗保险由雇主在当地购买；意外伤害由新西兰 ACC 负责，劳工不需要支付额外费用。

要保证劳工的知情权，中介、雇主、劳工之间要建立顺畅的沟通渠道，及时化解劳工工作、生活中的矛盾。中介公司在国内招聘时要 告诉劳工在新西兰工作的真实状况， 包括上税、 食宿费、 住宿条件等。

到新西兰后，劳工可以推举代表与劳务公司、雇主建立对话机制，反映各种问题，通过对话解决问题。

防范投资合作风险

在当地开展投资、贸易、承包工程和劳务合作的过程中，要特别注意事前调查、 分析、 评估相关风险， 事中做好风险规避和管理工作，切实保障自身利益。 包括对项目或贸易客户及相关方的资信调查和评估，对项目所在地的政治风险和商业风险分析和规避，对项目本身实施的可行性分析等。企业应积极利用保险、担保、银行等保险金融机构和其他专业风险管理机构的相关业务保障自身利益。包括贸易、投资、承包工程和劳务类信用保险、财产保险、人身安全保险等，银行的保理业务和福费庭业务，各类担保业务（政府担保、商业担保、保函）等。

建议企业在开展对外投资合作过程中使用中国政策性保险机构

——中国出口信用保险公司提供的包括政治风险、 商业风险在内的信用风险保障产品； 也可使用中国进出口银行等政策性银行提供的商业担保服务。

如果在没有有效风险规避情况下发生了风险损失， 也要根据损失

情况尽快通过自身或相关手段追偿损失。 通过信用保险机构承保的业务，则由信用保险机构定损核赔、补偿风险损失，相关机构协助信用保险机构追偿。